Apple
דן טימור מגיע מהנדסת תעשייה וניהול, ותוך כמה שנים הפך את הידע הזה למתודולוגיה שליוותה מאות נשים וגברים אל זוגיות מאושרת.
הוא בנה תוכנית שמובילה דרך אסטרטגיה, פעולות והתפתחות אישית אל שינוי משמעותי בחיים שמוביל בסופו לזוגיות.
בואו נראה איך הוא הצליח לעשות זאת.
גיל 27, דירת רווקים בתל אביב — הבוקר שדן החליט שמשהו חייב להשתנות
עד גיל 30 לא הייתה לדן זוגיות. מסע מתסכל ומפרך, שנמשך שנים.
בגיל 27 נפל לו האסימון. הוא זוכר את הבוקר הזה בבירור, הוא קם בדירת הרווקים שלו בתל אביב, ואמר לעצמו שאם הוא לא עושה כלום, שום דבר לא ישתנה ואם יש דבר אחד שהוא יודע על עצמו, זה שהוא יודע ללמוד. אז הוא החליט ללמוד איך לשנות את החיים שלו.
הוא יוצא לדרך. קורסים, עוד קורסים, והמון תרגול בשטח. מתחיל עם מאות נשים בתל אביב, היו שאמרו לו "אבל אתמול התחלת איתי, באותו משפט בדיוק."
אחרי כשלוש שנים בתוך העשייה הזאת — פעולות, עוד פעולות, התמודדות בלתי פוסקת — הוא מבין שהפריצה הגדולה לא תבוא מעוד פעולה אחת. הוא כבר עשה את הפעולות הנכונות. הוא כבר יודע לדבר. אבל משהו בפנים עדיין לא עובד.
ואז כשהוא עוצר לרגע ובוחן מה בעצם לא עובד, הוא רואה תמונה מוזרה: כלפי חוץ הוא נראה מיליון דולר, אבל בפנים הוא מרגיש אפס.
השאלות והתשובות בפרק
דן טימור נשאל על השיטה ההנדסית שמאחורי יצירת זוגיות מאושרת, ועל המיינדסט שמניע אותו גם כשהתוכנית לא מסתדרת כמצופה. הסדר כאן הוא סדר השאלות בפועל בתמלול הראיון.
1 אז בוא נתחיל מהנקודה שבה הכל מתחיל, מה היה הרקע במה עסקת באותה תקופה? ▼
שאני לא אמצא את עצמי עוד 40 שנה יושב בקיוביק ועוזר לחברות להשתפר, זה היה נחמד אבל לא הרגשתי שזה הייעוד שלי.
הנדסה תעשייה וניהול נתנה לדן כלים, לא ייעוד וזה בדיוק מה שהזיז אותו לחפש איפה הכלים האלה כן ייצרו משמעות.
2 ועשית משהו שהוא קשור מבחינת ההתנהלות, הרי אתה סוג של הנדסת ידע — היה לך ניסיון קודם בזה? ▼
הנדסת העשייה וניהול זה הנדסת תהליכים. אתה נכנס מנקודה א', יוצא מנקודה ב', והמטרה לעשות את זה כמה שיותר יעיל כדי להגיע ליעד.
הכלי המקצועי שהוא הביא אתו לא היה ידע על זוגיות, אלא שיטה לחשוב על תהליכים גם אם אין לו שום ניסיון, הידע הממוקד שלו היה בהנדסת ידע.
3 מה מיוחד בדרך שלך שאתה לא רואה אצל מומחים אחרים? ▼
נקודת ההתחלה היא לא משנה, היא רק משנה כדי להבין מה נדרש כדי להגיע לנקודת הסיום.
רוב האנשים שמנסים להסביר איפה הם תקועים חוזרים לעבר. דן עושה בו שימוש אחר, הוא הופך את העבר לכלי אבחון למה שעוד חסר בדרך קדימה.
4 כשהיית צריך לפתח את השיטה, את תוכנית הפעולה — איך עשית את זה? למדת לבד, הייתה לך קבוצת מאסטר מיינד, התייעצת עם מומחים? ▼
בשנייה יצרתי את העשרה צעדים האלה, אני עדיין מהנדס, אני יודע ליצור צעדים, ושם נולדה השיטה, בבית קפה בתור של עשר דקות.
מומחיות היא לא בהכרח בהמצאת שיטות שונות, לעיתים המומחיות טמונה ביכולת לקחת את אותה השיטה ולהעמיק בה כדי להנגיש אותה.
5 והיה לך איזשהו ויז'ן, איך אתה תראה, מה אתה תעשה בעוד עשר שנים? איך הזהות שלך תשתנה? ▼
אני כל הזמן עובד עם חזון ועם הסתכלות קדימה ולהבין לאן אני הולך, וזה גם הרבה פעמים מחזיק אותי באותם רגעים שהמציאות לא נראית כמו שצריך.
חזון אצל דן הוא לא שאיפה מעורפלת, הוא כלי עבודה שמלווה אותו במסלול, מחזיק אותו ברגעים שבהם המציאות לא נראית כמו שתכנן.
6 אתה מגדיר מטרות, כותב דפי חזון וייעוד? ואתה גם מגדיר יעדים כמותיים או איכותיים? ▼
יושב ביום שבת בבוקר, לוקח את האוטו לאיזה פינה כזה [...] גם עושה מדיטציה, גם עושה כתיבה וגם מתכנן את השבועיים הקרובים.
הדרך הטובה ביותר לצמוח היא על ידי הכנה מקצועית ומנטלית, דן עיצב לעצמו סגנון הכנה שממלא לו את המצברים ומכין אותו בצורה אפקטיבית.
7 נפוליון היל בספר אומר שכשאתה נותן שירות, אתה צריך לזכור שלושה דברים — לתת יותר מהכמות, מהאיכות ומהשירות. אז מה מהדברים האלה אתה שם דגש? איפה ה-overdeliver שלך? ▼
המתאמנת תקבל אצלי כל מה שהיא יכולה לקבל, היא תקבל, גם אם זה מעבר למה שאני התחייבתי.
התוכנית לא נעצרת בהכרח בגבולות שהובטחו מראש — דן מרגיש מחוייב להצלחת המאומנות שלו, ועושה כל מאמץ להביא את המתאמנת אל היעד.
8 עכשיו נדבר על שריפת ספינות — עזבת את המשרה? צמצמת אותה? השקעת כספית, הצהרת פומבית, דדליין? או שאתה לא שורף ספינות? ▼
הכל, אני שורף עוד איך ספינות. עזבתי עבודה בלי שיש לי איזשהו גב כלכלי עם ילד בן חצי שנה, הבן הבכור שהיה אז בן חצי שנה, אבל זה בער בי. אני הבנתי שאני חייב לעשות את זה. זה כאילו, זה היה חזק ממני וזה היה יותר גדול ממני, ולא יכלתי שלא לעשות את הצעד הזה. כן, היו שני חבר'ה חמודים שהתייעצתי איתם, אמרו לי, תחכה קצת. וזו הייתה הצעה טובה, ובדיעבד, אם אפילו הייתי מחכה עוד שנה, זה אפילו היה יכול להיות עוד יותר טוב. אני בהתחלה צמצמתי משרה, העלתי 80% משרה, ובסוף אמרתי להם, אוקיי, דרכינו נפרדות, ועשיתי את זה. השקעה, מלא השקעתי כי זה עסק של ייעוד, זה לא להקים מסעדה או משהו כזה, אבל מן הסתם, אין בהתחלה את ההכנסה שאתה מצפה או שאתה צריך, אז זה לוקח זמן עד שהדבר הזה נבנה, הצהרה פומבית, יצרתי גם את זה.
9 תאר מפלה זמנית אחת שהייתה לך בדרך — מקרה שבו התוכנית לא פעלה כמו שרצית, ומה עשית. ▼
זה קורה נונסטופ. נונסטופ שאני מתכנן משהו וזה לא קורה כמו שאני רוצה. אם אני מתכנן להרים קורס של 20-25 משתתפות, ומגיעות 15 או 10, זה לא כמו שאני רוצה. אבל הגישה שלי תמיד הייתה, זה קודם כל, התחייבתי, זה קורה. אם אלוהים נתן לה את ההזדמנות הזאת, אני לא אהיה זה שייקח ממנה את ההזדמנות. ואם הצלתי מישהי אחת, ויצרתי לה את החיים שהיא תמיד רצתה, לפעמים זה ממש להציל חיים, ולפעמים זה מציל אנשים,
דן הבין שהזוגיות היא הדובדבן שבקצפת, העבודה היא קודם כל התפתחות אישית וכשהאדם משתנה ההזדמנויות קורות.
10 אתה מחליט מהר ומשנה לאט, או מחליט לאט ומשנה מהר? ▼
אני הרבה יותר נוטה להחליט מהר ולשנות לאט... אבל ב-80 אחוז אני מחליט מהר.
רוב האנשים שמתגאים בהחלטיות מציגים אותה כביטחון קבוע. דן לא, הוא מודה שיש החלטות שהפחד מאט אותו, ורק ברוב המקרים בוחר במהירות ובהתמדה.
11 ומאיפה אתה מקבל החלטות — דרך דאטה, או דרך תחושות בטן? ▼
אני חושב שגם וגם אני גיליתי שככל שאני באמת נאמן לתחושות הבטן שלי, לפעמים הדאטה לא רלוונטי. ולפעמים כשאני לא בטוח בתחושות הבטן שלי, אז אני איעזר בדאטה. אבל אני באמת באמת לומד יותר ויותר שלהקשיב לתחושות הבטן.
הוא לא מציג את תחושת הבטן כאמת עליונה, הוא מציג אותה כמשהו שצריך לבדוק, בדיוק כמו כל נתון אחר.
12 מאיפה אתה מקבל את האמונה העצמית — מהצלחות העבר? פעולות שאתה עושה בשביל לחזק אותה? ▼
אני יכול להיכנס לבריכה עם אפס אמונה, לצאת אחרי שעה שאני יודע שזה, definitely זה הולך לקרות.
האמונה של דן אינה קבועה — אבל יש לו מערכת שמחזירה אותה: הבריכה היא רק אחת מכמה כלים שעוזרים לו להחזיק ולהעצים אמונה.
13 לגבי שליטה ברגשות — כשעולים קנאה, פחד, חרדה, מה אתה עושה? ▼
בשנתיים האחרונות, אני יותר ויותר מתמקד בללמוד את העולם של letting go, to surrender. שנייה להיכנע לדבר הזה, כי אתה יודע, ברגע שאתה מתנגד למשהו, זה חוזר, ולדחוף את זה על ידי פעולות למטה, זה קופץ חזרה. ודווקא כשיש לא מעט מדיטציות שמלמדות את זה, שאתה נותן לדברים להיות. ואתה אומר, אוקיי, אז יש עכשיו מתח, יש עכשיו לחץ, לשתף את זה.
הדרך של דן להצלחה עוברת דרך מודעות, המון עבודה עצמית וביצוע פעולות. בדיוק כפי שהוא מלמד את המאומנות שלו.
14 יזמים שקבורים בעבודה וביזמות, מה אתה מציע להם לגבי שמירה על הזוגיות? ▼
לשים את הזוגיות במקום הראשון. אין מה לעשות. כלומר, זה המטען. אתה לא יכול ללכת לישון ולא לשים את הטלפון במטען, נכון? זה לא עובד. וצריכים לראות, ואפילו להגיד, להסתכל, ולהגיד, אוקיי, כשהזוגיות שלי מדהימה, וכשבת הזוג שלי מאושרת, כשבן הזוג שלי מאושר, איך זה תורם לי לעסק? נכון?
דן מתייחס לאותו הקשר שנפוליון היל מציג בספר, בקשר בין הצלחה לשמירה על זוגיות.
15 שאלה אחרונה, על נחישות של בולדוג — סיפור אחד שבו היית צריך להיות נחוש לאורך זמן, סבלני, וברגע שהדלת נפתחה — ניצלת את זה. ▼
הדרך היא לא פשוטה, הדרך היא עם המון המון אי וודאות, אבל כמו שכתוב לך פה על המחשב, אני אצטט Quitters never win, and winners never quit — אני יודע שהתזכורות האלה יחזיקו אותי, אז אתה יודע, אז אני עובד והולך ומפלח את הדרך ומייצר דברים, ונוצרו שיתופי פעולה מאוד מעניינים בדרך, והשיתוף פעולה שאני הכי גאה בו, שעכשיו זה עם הגימלים
דן טימור נחוש להשיג הצלחה לעצמו בדיוק כמו שהוא נחוש עבור המאומנות שלו. זה סוד ההצלחה שלו.
זו הייתה השיטה של דן, עכשיו תורך לפרוץ.
הספר "חשוב והתעשר" — נקודת ההתחלה שלך לפריצה
לא סתם הספר נמכר ביותר מ־150 מיליון עותקים, עקרונות העושר וההצלחה של נפוליון היל מוכיחים את עצמם גם היום אצל כל יזם ואיש עסקים מצליח. המהדורה החווייתית כוללת תרגום חדש, תרשימים וסרטוני וידאו של מנטורים מובילים. לזמן מוגבל — חוברת יישום מרהיבה במתנה.
המועדון של חשוב והתעשר — לא עוד רשימת תפוצה
מייל קצר פעם בשבוע עם תובנות וכלים שיעזרו לך להתקדם לעבר המטרות שלך. ללא חפירות, ללא תשלום — ותמיד אפשר להתנתק.
מפת הפריצה האישית שלך - ליוצרים, יזמים ובעלי עסקים
יש לך מוצר או שירות שלא מוכר מספיק? עונים על כמה שאלות קצרות, ובתוך 5 דקות מקבלים דוח שיעשה סדר, יפיל כמה אסימונים קריטיים, ויגלה לך מה בדיוק מעכב אותך ומה הצעד הבא.
למפת הפריצה שלך (חינם) ←הפתיע אותי שהשלד של שיטה שנבנתה ושוכללה במשך שנים נולד בתוך כעשר דקות בבית קפה. לא משום שכל הידע נוצר בעשר דקות, אלא משום שהידע כבר היה שם.